Создавая будущее организации. Коучинг топ менеджеров.
Описание:
+ Кого по праву можно назвать топ-менеджером. Три необходимых условия развития / обучения топов.
+ Четыре основные модели проведения коучинга: когнитивно-поведенческие, GROW, терапевтически насыщенные, по роли в организации.
+ Почему топ-менеджер и его коуч никогда не остаются наедине.
+ Иррациональность топ-менеджмента, и как коучу с ней справляться: Да за кого топ-менеджер вас принимает! «Никогда не проводите коучинг для начальника своего клиента!» Будьте осторожнее с форматами.
+ С чего начинать создание будущего организации.
+ Практика интервизии.