Больно, обидно, тяжело

Больно, обидно, тяжело… Как пережить обиду? Рекомендации специалиста Когда нам плохо, то кажется, что нет ничего страшнее, и никто до нас не испытывал такой боли. Мы находимся под колпаком своих обид. Мысли ходят вереницей по кругу, и их нескончаемый гомон не даёт нам ни минуты покоя. Вот только кажется – отвлеклась, улыбнулась, подумала о чём-то … Читать далее

Что делать с осенней хандрой

Что делать с осенней хандрой?   Осень… На календаре сменяются Сентябрь, Октябрь, Ноябрь. За окном то переменный дождь, то падает первый снег, то чуть ли не шквальный ветер носит по двору простыни соседки. А этот утренний туман, так и липнущий к стеклам! Брр, совсем не хочется этого после хорошего отдыха на пляже или пикников на … Читать далее

На что способен человек

На что способен человек? Как вы думаете, на что способен человек? Наверное, сейчас начнете придумывать там всякую телепатию и предсказание будущего. Но это совсем не так. Сам человек, сама его оболочка – это уже что-то великое, неизмеримое, огромное. Мозг человека еще более заковыристый, и разгадать его тайны может только создатель Вселенной. Вам покажется это глупостью, … Читать далее

Искусство спора

Искусство спора. Как стать победителем? Любите ли вы спорить? А как сильны вы в искусстве победы в них? Искусство спора сродни другому виду искусства – шахматам, которые одновременно ещё являются спортом. Чтобы победить в споре, необходимо одолеть соперника в двух номинациях: 1) умении доказать истинность своих суждений; 2) умении опровергнуть точку зрения оппонента. Указанные номинации … Читать далее

Какие рисуночные тесты можно провести с ребенком

Какие рисуночные тесты можно провести с ребенком? Тест «Нарисуй человека» как маркер развития интеллекта В статье, посвященной проективному тесту «Нарисуй человека», речь шла о методике, позволяющей сделать выводы о психическом состоянии на основании анализа рисунка, выполненного малышом. Она была предложена Ф. Гуденаф и развита впоследствии А. Л. Венгер в работе «Психологические рисуночные тесты». Однако при … Читать далее

Как эффективно подарить подарок

Как эффективно подарить подарок? Сегодня подарок из знака внимания трансформировался в один из инструментов маркетинга. Подарки в деловой практике дарят: как сувениры, связанные с событиями, как носители рекламной информации (логотипа, слогана и т.п), как образцы продукции и для построения успешных отношений. И это, наверное, далеко не полный список. Не ставя цель разобрать все причины и … Читать далее

Как контролировать свой страх

Как контролировать свой страх? Часть II — противодействие Возникший, развившийся и закрепленный страх довольно трудно устранить, поскольку каждый раз, когда мы оказываемся в ситуации, его вызывающей, он подкрепляет сам себя. Но теперь-то мы знаем, как появляется страх, и для его устранения нужно будет лишь пройти весь путь его развития в обратном порядке. Расслабление. Прежде чем … Читать далее

Как позаботиться о душе

Как позаботиться о душе? Доброе дело с точки зрения корысти. Поговорим сегодня о финансах. Что же делать, чтобы у нас появились деньги? Не те, которые мы одалживаем, чтобы дотянуть до получки. И не те, что мы пытаемся выкроить для покупки нового выходного костюма, холодильника или даже автомобиля. Имеются в виду большие деньги. Деньги, которых хватает. … Читать далее

Как проблему превратить в задачу и найти ее решение

Как проблему превратить в задачу и найти ее решение? Легко! Наверное, каждый из нас сталкивался с такой ситуацией, когда забыть какой-либо факт становится просто необходимым для нормального продолжения жизни. Это может быть и разрыв с любимым человеком, и неприятный разговор с начальником, или такая ситуация, которую вы в силу обстоятельств не можете изменить, и остается … Читать далее

Лидерские способности Вам, надеюсь, не помешают

Лидерские способности Вам, надеюсь, не помешают. Но как их развить? «К сожалению, наше общее представление о лидерах всегда было негативным. …Лидеры сконцентрированы только на себе, они полностью поглощены только тем, чем они занимаются. У них нет терпения. Они не понимают, они не чувствуют. У лидеров нет тесного контакта с людьми. …Они на самом деле не … Читать далее